НАЦИОНАЛНА РАЗВОЈНА СТРАТЕГИЈА
Вклучи се во дебата
Национална развојна стратегија (НРС) ќе ги претстави визијата и патоказот за нашата земја за следните 20 години. Оваа визија, која почнавме да ја создаваме и да ја градиме во 2021 година, ќе треба да го замисли нашето општество во следните 20 години, до 2044 година.
На 9 октомври 2024 година, се одржа првата од три работилници за операционализација на Националната развојна стратегија, со акцент на развивање на пилот политики за интеграција на мигрантите и бегалците во социјалниот, економскиот и политичкиот живот. Овие активности се во насока на остварување на целите од Националната развојна стратегија, во рамките на стратешката област „Владеење на правото и добро управување“.
На 4 октомври 2024 година, се одржа првиот состанок на Работниот комитет за Националната развојна стратегија (НРС) со повеќе од 200 учесници. Овој настан означува почеток на заеднички напори за остварување на целите на Националната развојна стратегија, применувајќи пристап кој го опфаќа целото општество.
На 23 септември 2024 година, во Владата на Република Северна Македонија, се одржа втората седница на Националниот совет за развој, на која присуствуваа Амбасадорот на Обединетото Кралство, г-дин Метју Лосон, г-ѓа Рита Колумбиа, Постојан координатор на Обединети Нации, г-дин Армен Григорјан, постојан претставник на УНДП, како и високи државни функционери односно Претседателот на Владата и негови заменици, министри, Генералниот секретар на Владата, претставници од Кабинетот на Претседателот на Република Северна Македонија, од Кабинетот на претседателот на Собранието на Република Северна Македонија, МАНУ, координатори на политички партии во Собранието, претставници од стопанските комори, синдикати, градоначалници односно претседатели на советите за развој на планските региони, претставници од универзитетите, и од Националниот младински совет.
Состанок на советодавното тело - NDS/SDG Инвестициската мапа
Контролни табли со клучни индикатори на НРС со приказ на целите и и показателите кои се однесуваат на секоја стратешка област. Приказ на почетна состојба, среднорочните проекции (2034 година) и долгорочните проекции (2044 година)
Целта на овој повик е создавање на регистар/база на надворешни експерти како членови на Работниот комитет, кои повремено ќе бидат ангажирани во подготовката и ажурирањето на текстот на Националната развојна стратегијата и на Програмата за нејзино спроведување.
Во овие две видеа на TED/TEDx, економистката Кејт Раворт ја истакнува потребата да се преиспитаат нашите економски модели и да се усвои моделот на крофна економија (doughnut economy) кој би понудил одржлива, универзално корисна економија.
Врска до видеото Врска до видеото 2
Овој извештај нè води низ тоа како можеме да користиме колективна интелигенција за целите за одржлив развој, нудејќи практични примери од Глобалната акцелераторска мрежа и нивната употреба на КИ во поддршката на Агендата за 2030 година. Во извештајот се споменува дека тој главно е насочен кон „високи службеници во националните влади, меѓународни агенции и развојни организации кои знаат дека итно треба да се преземе акција и кои сакаат да користат дистрибуирана колективна интелигенција како дел од националните стратегии за целите за одржлив развој“. Би додале дека е одлично четиво за сите што сакаат да дознаат повеќе и за „колективната интелигенција“, нејзините начела за дизајнирање и за тоа како може да се користи за поддршка на Агендата за 2030 година.
Линк до извештајот
Во публикацијата се зборува за контекстот во кој функционираат институциите/владите, исполнет со нови ризици и несигурности и за потребата да се приспособат и да изградат нови политички вештини за да се одговори на оваа реалност.
Врска до трудот
Во овој труд е објаснето како скромниот пристап кон креирањето политики може да им помогне на институциите во постигнувањето на долгорочните цели и политики. Според авторите, „за да може владата да формулира политики кои се однесуваат на најнеодложните прашања на 21. век, таа мора прво да ги реши структурните и културолошките проблеми во нејзините процеси на креирање политики. Решавањето на лошите проблеми бара креирање политики коешто ќе се оддалечи од илузијата за управување од горе надолу во мрежен модел“.
Трудот е напишан од глобалниот аналитички и истражувачки центар Демос Хелсинки, а повеќе информации може да се добијат на линковите подолу.
Врска до брошурата Врска до апстрактот на организациите за трудот
Креирањето Национална развојна стратегија има силна и недвосмислена поддршка од мнозинството граѓани
Охрабрувачки факт: Речиси 60% од граѓаните се со став дека е исклучително важно или многу важно лично да учествуваат во содржината на Националната развојна стратегија 2022 – 2042.
Ова овозможува процесот на подготовка и имплементација на стратегијата да биде отворен, транспарентен и инклузивен што беше недвосмислена заложба уште од почетокот на целиот процес.
Време е да се засилиме и да ја промениме иднината. Споделете го вашето мислење.
Учествувај